Le document présente un plan stratégique pour la filière Silver économie pour la période 2024-2027. Il vise à améliorer l’adaptation de la société au vieillissement de la population en France.
Cette initiative s’inscrit dans un contexte où le vieillissement devient démographique un défi majeur. Et la Silver économie représente une réponse globale qui englobe l’innovation technologique. Mais aussi, les services de santé, la mobilité et l’inclusion sociale des seniors.
Le document détaille les actions à mettre en place pour structurer la filière. Et soutenir l’innovation, et massifier les solutions proposées aux seniors. Tout en soulignant l’importance d’une approche collaborative et fédérative entre acteurs publics, privés et sociaux.
1. Structurer et Organisateur la Filière
L’un des principaux objectifs de la filière Silver économie pour la période 2024-2027 est de renforcer l’organisation et la structuration du secteur à différents niveaux. Cela inclut l’amélioration de la gouvernance à l’échelle nationale, régionale et internationale. Pour permettre une meilleure coordination entre les acteurs de la Silver économie.
- Gouvernance nationale : Des conseils nationaux seront organisés régulièrement pour réunir les différents acteurs de la filière. Un Conseil exécutif sera également mis en place pour structurer et coordonner les efforts. A travers divers groupes de travail dédiés.
- Structuration territoriale : La filière mettra en place des actions pour organisateur des écosystèmes régionaux du « bien vieillir ». En collaboration avec les acteurs locaux, afin de mieux répondre aux besoins des territoires. Cela inclut la cartographie dynamique des initiatives locales et la création d’une base de ressources pour soutenir les régions.
- Positionnement international : Un des objectifs clés est de positionner la filière Silver économie sur la scène internationale. En collaborant avec des acteurs européens et internationaux. Afin d’influencer les politiques publiques et de promouvoir les solutions innovantes développées en France.
2. Comprendre et Anticiper les Effets du Vieillissement
Le vieillissement de la population a des conséquences sociales, économiques et territoriales qui doivent être anticipées. Le document propose plusieurs actions pour analyser et objectiver ces effets à travers des études et des rapports.
- Expression des besoins des seniors : Il est crucial de définir de manière scientifique les besoins des seniors. En tenant compte de leur diversité, afin d’adapter les produits, services et politiques publiques. Une étude sociologique sera menée pour comprendre les discours à tenir. Auprès des seniors, notamment en matière de santé et de prévention.
- Anticipation des impacts territoriaux : Le vieillissement de la population affectera différemment les territoires. Il est donc nécessaire d’analyser les dynamiques locales et d’accompagner les élus dans la mise en place de solutions adaptées. Qu’il s’agisse de services de santé ou d’infrastructures touristiques.
- Analyse des conséquences économiques et d’innovation : La filière Silver économie doit anticiper l’impact économique du vieillissement et des innovations associées. Des études seront réalisées pour modéliser la filière en termes de poids économique, d’emplois, de formation. Et pour démontrer les bénéfices d’une politique de prévention santé.
3. Favoriser l’Innovation dans la Silver Économie
L’innovation est au cœur de la Silver économie, et le plan stratégique prévoit de soutenir les acteurs innovants tout en facilitant leur accès aux financements et en développant des solutions technologiques adaptées aux besoins des seniors.
- Formation et éducation : La transition démographique doit être intégrée dans les programmes pédagogiques des écoles d’ingénieurs, de commerce, d’urbanisme et autres institutions éducatives. Cela permet d’assurer que les futures générations de professionnels seront formées pour répondre aux enjeux du vieillissement de la population.
- Soutien à l’innovation : Il est prévu de faciliter l’accès des acteurs innovants à des financements adaptés. La filière mettra en place un annuaire des fonds et des appels à projets disponibles, et servira de plateforme de rencontre entre les innovateurs et les investisseurs.
- Création d’un centre de preuves : La filière souhaite créer un « centre de preuves » pour qualifier les solutions technologiques proposées, en s’appuyant sur des critères objectifs (scientifiques, usage, modèle économique). Cela permettra de mieux orienter les investisseurs et les acteurs publics.
4. Expérimenter et Massifier les Solutions
Une fois les solutions innovantes développées, il est essentiel de les tester et de les déployer à grande échelle pour toucher un large public. Le plan propose plusieurs axes pour encourager l’expérimentation et la massification des solutions destinées aux seniors.
- Adaptation du logement : L’un des objectifs majeurs est de contribuer à l’adaptation des logements afin de faciliter le maintien à domicile des personnes âgées. Cela passe par la promotion du dispositif MaPrimeAdapt’ et la création de solutions de financement pour l’adaptation des logements. Un observatoire de l’adaptation des logements au vieillissement sera créé.
- Aides techniques et mobilité : La filière mettra en place des actions pour massifier l’utilisation des aides techniques, essentielles au maintien de l’autonomie à domicile. Parallèlement, des initiatives seront prises pour améliorer la mobilité des seniors, avec un focus sur les piétons seniors et la sécurisation de leurs déplacements. Des expérimentations seront menées pour tester de nouvelles solutions de mobilité, y compris l’amélioration de l’attractivité des transports publics pour les seniors.
- Technologies et télémédecine : Le plan prévoit également l’intégration des nouvelles technologies dans le parcours résidentiel et la généralisation de la téléassistance. Des projets de financement pour ces technologies seront mis en place pour faciliter leur adoption dans les établissements et à domicile.
5. Soutenir les Carrières des Seniors et des Aidants
Le vieillissement de la population entraîne également une évolution du marché de l’emploi, avec un nombre croissant de salariés seniors et d’aidants. Le document prévoit des actions pour soutenir l’emploi des seniors, améliorer leur gestion de parcours professionnels et répondre aux besoins des aidants.
- Emploi des seniors : La filière mettra en place un baromètre pour suivre l’emploi des seniors et l’adaptation des entreprises à leurs besoins. Des guides de bonnes pratiques seront créés pour encourager l’inclusion des seniors dans le monde du travail.
- Soutien aux aidants : Avec l’augmentation du nombre d’aidants, il est essentiel de les soutenir dans leur rôle. Des actions seront menées pour sensibiliser les employeurs à la gestion des parcours des salariés aidants et faciliter leur réinsertion ou leur maintien dans l’emploi.
Conclusion
Le Contrat de filière Silver économie 2024-2027 représente un engagement collectif des acteurs publics et privés pour relever le défi démographique du vieillissement de la population.
Il vise à structurer et organiser la filière, anticiper les conséquences du vieillissement, favoriser l’innovation, et massifier les solutions existantes tout en soutenant les carrières des seniors et des aidants. Ce plan stratégique positionne la Silver économie comme un secteur clé pour l’avenir de la société et l’amélioration du quotidien des seniors.
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