Avec le vieillissement de la population active, la question de l’intégration des seniors dans l’entreprise devient un enjeu majeur. L’étude menée en mars 2025 auprès de 1 003 salariés âgés de 50 ans et plus et de 300 cadres dirigeants met en lumière des perceptions parfois contrastées entre ces deux groupes sur la place des seniors dans le monde du travail.
Un regard critique sur l’évolution du travail
Les salariés seniors portent un regard souvent nostalgique sur le monde du travail. Selon eux, plusieurs aspects se sont détériorés au fil des années :
- Une baisse de l’engagement des jeunes : 78 % estiment que les jeunes sont moins impliqués dans l’entreprise.
- Une fidélité en déclin : 76 % constatent que la loyauté à l’entreprise a diminué.
- Une pénibilité accrue : 55 % jugent que le rythme et les conditions de travail se sont durcis.
- Un intérêt moindre pour le travail : la moitié des répondants trouvent leur travail moins intéressant qu’à leurs débuts.
Ces perceptions traduisent une certaine inquiétude face aux transformations du marché du travail, notamment l’émergence du télétravail et des nouvelles formes d’organisation.
Des attentes fortes envers l’entreprise
Les seniors expriment des attentes précises quant au rôle de l’entreprise :
- Créer de l’emploi (50 % des répondants)
- Favoriser l’épanouissement professionnel (39 %)
- Avoir un impact social (35 %)
Ils attendent aussi un engagement marqué en matière d’amélioration des conditions de travail (40 %), de défense du pouvoir d’achat (30 %) et de transmission des savoirs (20 %). Ces attentes diffèrent quelque peu de celles des jeunes, qui placent davantage l’environnement et l’innovation en priorité.
Les valeurs et le modèle d’entreprise privilégiés
Les seniors valorisent avant tout :
- Le respect (61 %) et la confiance (52 %) comme valeurs fondamentales.
- Les entreprises locales et françaises (73 %) plutôt que les grandes multinationales ou les start-ups.
- Un manager qui reconnaît leur travail et crée un cadre épanouissant.
Ils privilégient aussi une bonne ambiance au travail et des relations intergénérationnelles harmonieuses.
Une perception ambivalente du statut de senior
Si 56 % des seniors se considèrent comme tels dans le cadre professionnel, ils sont bien moins nombreux à se voir ainsi dans leur vie personnelle (29 %). Le terme « senior » est jugé neutre par 43 % des répondants, mais il reste connoté négativement pour 38 %, notamment en raison des stéréotypes liés au coût et à la résistance au changement.
Comment mieux intégrer les seniors en entreprise ?
L’amélioration de la place des seniors en entreprise passe, selon eux, par :
- Un rôle de transmission des compétences et des valeurs (57 %)
- Un traitement égalitaire avec les autres salariés (37 %)
- Des formations adaptées aux évolutions du travail (20 %)
Les cadres dirigeants partagent cette vision, mais leurs actions en faveur des seniors restent limitées. 72 % d’entre eux jugent facile d’encadrer des seniors, mais seulement 28 % leur confient un rôle de transmission. Par ailleurs, seul un tiers anticipe une adaptation de l’organisation du travail face au vieillissement de la population active.
Une retraite attendue mais source d’inquiétudes
78 % des seniors pensent souvent à leur retraite, mais un tiers s’inquiète du niveau insuffisant des indemnités. S’ils aspirent au repos et à plus de temps personnel, beaucoup souhaitent rester actifs en s’investissant dans des associations (28 %) ou en voyageant (40 %).
L’entreprise pourrait jouer un rôle plus actif dans cette transition :
- 79 % des seniors estiment qu’elle devrait les préparer au passage à la retraite.
- 67 % attendent des informations sur la prévoyance retraite, un domaine encore peu adressé.
Enfin, la question des aidants demeure un sujet sensible, avec seulement 7 % des salariés conscients de dispositifs spécifiques mis en place par leur entreprise.
Conclusion : un enjeu stratégique pour les entreprises
Les résultats de cette étude soulignent un décalage entre les attentes des seniors et la réalité du monde du travail. Si leur engagement et leur expérience restent des atouts précieux, les entreprises doivent mieux structurer leur approche pour intégrer cette population de manière active et valorisante. Un enjeu qui ne fera que s’intensifier dans les années à venir.
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