Avec l’augmentation des personnes âgées vivant seules, le concept de « solo aging » s’impose comme un enjeu stratégique pour les professionnels du marché des seniors. D’après l’étude du Mather Institute, 22,1 millions d’Américains de 55 ans et plus sont des « solo agers », soit 28 % de la population senior. Cette réalité ouvre la voie à des opportunités inédites pour les entreprises proposant des services et produits adaptés à ces consommateurs.
Qui sont les Solo Agers ?
Les solo agers sont des individus âgés de 55 ans et plus qui ne sont ni mariés, ni en couple, vivent seuls et n’ont pas d’enfants adultes sur qui compter. Contrairement aux seniors dits « soutenus », ils disposent d’un réseau social et familial limité, ce qui impacte leur bien-être et leur capacité à anticiper les défis du vieillissement.
Un public en quête de solutions
- Une moindre satisfaction de vie : Seuls 58 % des solo agers se déclarent satisfaits de leur existence, contre 70 % des seniors soutenus.
- Une santé mentale plus fragile : 22 % des solo agers rapportent une santé mentale médiocre, contre 13 % des seniors soutenus.
- Des préoccupations majeures : Leur priorité est de maintenir leur indépendance et leur mobilité (82 %), tout en préservant leur dignité et leurs interactions sociales.
Un marché à fort potentiel pour les professionnels
Les solo agers constituent une cible qui nécessite des solutions adaptées en matière de logement, santé, services financiers et lien social. Plusieurs secteurs peuvent tirer parti de cette tendance en proposant des produits et services innovants.
1. Habitat et cadre de vie
- Résidences services adaptées aux besoins des seniors autonomes.
- Solutions de colocation ou cohabitation intergénérationnelle.
- Aménagements pour le maintien à domicile (domotique, objets connectés, sécurité).
2. Santé et bien-être
- Services de coaching santé et bien-être pour préserver leur autonomie.
- Plateformes de téléconsultation et suivi médical à distance.
- Programmes de prévention pour favoriser l’activité physique et cognitive.
3. Services financiers et assurance
- Solutions d’assurance et de planification financière adaptées aux besoins spécifiques des solo agers.
- Services de conseil pour l’anticipation des besoins futurs (soins de longue durée, succession, protection juridique).
4. Lien social et engagement
- Développement de communautés locales et numériques pour favoriser les échanges et rompre l’isolement.
- Plateformes de bénévolat et activités associatives adaptées aux seniors solos.
- Applications facilitant les rencontres entre personnes partageant les mêmes centres d’intérêt.
Anticiper l’évolution du marché des seniors solos
L’étude souligne que beaucoup de solo agers n’ont pas encore identifié de solutions pour leur futur. Par exemple, seulement 22 % d’entre eux ont déjà désigné un aidant ou un futur soignant. Cette absence d’anticipation représente une opportunité pour les entreprises du secteur d’apporter des solutions accessibles, personnalisées et rassurantes.
Quelques recommandations pour capter ce marché
- Miser sur la confiance et la simplicité : Proposer des solutions faciles à mettre en place, sans engagement contraignant.
- Personnaliser l’accompagnement : Offrir des services flexibles qui évoluent avec les besoins des solo agers.
- Favoriser l’interaction sociale : Intégrer des approches communautaires pour rompre l’isolement et renforcer la fidélisation.
Conclusion
Le marché des solo agers est en pleine expansion et représente une opportunité considérable pour les entreprises du secteur senior. En comprenant leurs attentes et en développant des services adaptés, les professionnels peuvent non seulement répondre aux besoins de cette population en croissance, mais aussi anticiper les tendances du vieillissement de demain. Adapter l’offre à cette cible permettra d’assurer un accompagnement de qualité et de créer une relation durable avec ces consommateurs exigeants et en quête de solutions sur-mesure.
