Le document « Salarié·es aidant·es : nouvelle priorité pour les entreprises », dirigé par Timothée Duverger, directeur de la Chaire TerrESS de Sciences Po Bordeaux, aborde un enjeu crucial : le rôle des salarié·es aidant·es. Fruit d’une collaboration entre experts, entreprises, et acteurs médico-sociaux, il explore les défis et opportunités liés à l’aidance, en proposant des solutions concrètes pour mieux soutenir ces salarié·es.
À travers des analyses et témoignages, ce guide sensibilise aux impacts de l’aidance sur les entreprises et valorise les compétences que les aidants développent. Il s’inscrit dans une démarche visant à intégrer cette problématique dans les stratégies de responsabilité sociétale (RSE) et à encourager des actions collectives adaptées.
8 et 11 millions le nombre d’aidants dans le pays, dont environ 4 millions sont des actifs en emploi.
En France, le phénomène des aidants, et plus particulièrement celui des aidants salariés, représente un enjeu croissant. Actuellement, on estime entre 8 et 11 millions le nombre d’aidants dans le pays, dont environ 4 millions sont des actifs en emploi. Avec le vieillissement de la population et l’augmentation des situations de perte d’autonomie, ces chiffres sont appelés à augmenter. D’ici 2030, un tiers des salariés pourrait se retrouver dans une situation d’aidance, notamment en raison du « virage domiciliaire » des politiques sociales, qui favorise le maintien des personnes dépendantes à domicile au détriment des structures spécialisées.
Pourtant, cette réalité demeure largement invisibilisée au sein des entreprises. Près de 73 % des salariés aidants ne déclarent pas leur situation à leur employeur. Cette réticence s’explique souvent par la crainte d’être perçus comme moins productifs, par la peur que leur carrière en pâtisse ou encore par le sentiment que leur rôle d’aidant relève de la sphère privée. Cette invisibilité renforce leur isolement et leur charge mentale, déjà alourdie par les défis émotionnels et physiques liés à l’aidance. Les aidants font face à des troubles du sommeil, à une fatigue chronique, au stress et parfois à une culpabilité omniprésente, notamment lorsqu’ils doivent jongler entre leurs responsabilités professionnelles et personnelles.
Pourtant, les aidants développent, dans leur rôle, des compétences particulièrement valorisables en entreprise. Parmi celles-ci figurent la gestion du temps, l’organisation, l’empathie, la résilience et la coordination, autant de qualités recherchées par les recruteurs. Ces compétences peuvent non seulement enrichir la carrière des aidants, mais également apporter une véritable valeur ajoutée à leurs employeurs. Malheureusement, cette richesse reste souvent méconnue ou peu exploitée.
Pour répondre à cette problématique, il est essentiel que les entreprises adoptent une approche proactive. Cela passe par un triptyque d’actions : sensibiliser l’ensemble des parties prenantes à la question des aidants, détecter précocement les salariés concernés et agir concrètement pour les accompagner. Certaines initiatives, comme celles proposées par AG2R La Mondiale, illustrent les solutions possibles. Ces actions incluent la mise à disposition de dispositifs de répit, des formations adaptées, des aides financières et la création d’outils pour identifier et valoriser les compétences acquises par les aidants dans leur rôle familial.
Enfin, il est crucial d’intégrer cette question dans les démarches de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Cela implique de reconnaître officiellement le rôle des aidants et de créer des environnements de travail inclusifs où ces derniers peuvent partager leur situation sans crainte de stigmatisation. En collaborant avec des acteurs territoriaux, tels que des associations et des structures médico-sociales, les entreprises peuvent proposer un soutien adapté et durable. En agissant ainsi, elles contribuent non seulement au bien-être de leurs salariés, mais elles renforcent également leur performance collective et leur engagement sociétal.
Résumé concernant les salarié·es aidant·es s’occupant d’une personne âgée
- Contexte général :
- En France, 8 à 11 millions de personnes sont des aidants, dont 4 millions sont actifs (salariés).
- Le vieillissement de la population et le « virage domiciliaire » augmentent la charge des aidants familiaux.
- D’ici 2030, un tiers des salariés pourraient être concernés par l’aidance.
- Problèmes rencontrés :
- Invisibilité et isolement : 73 % des aidants salariés ne signalent pas leur situation à leur employeur, souvent par crainte d’être perçus comme moins productifs ou par manque de soutien.
- Charge émotionnelle et physique : Les aidants font face à un épuisement psychique, des troubles du sommeil, du stress et parfois une culpabilité.
- Tabous et non-dits : L’aide aux proches reste souvent perçue comme un devoir privé et un sujet délicat à partager en entreprise.
- Compétences développées :
- Les aidants acquièrent des soft skills telles que l’organisation, la gestion du temps, l’empathie, et la résilience, qui sont prisées par les entreprises.
- Approches proposées :
- Sensibilisation, détection et action : Il est essentiel de sensibiliser les parties prenantes, identifier les aidants, et mettre en place des mesures adaptées.
- Soutien spécifique : Des entreprises comme AG2R La Mondiale proposent des outils pour aider les salariés aidants (formations, aides financières, dispositifs de répit comme le baluchonnage).
- Collaboration territoriale : Impliquer les acteurs locaux pour un accompagnement global.
- Actions recommandées :
- Intégrer la question des aidants dans les démarches de RSE.
- Créer des environnements de travail inclusifs où les aidants peuvent partager leur situation sans peur de stigmatisation.
- Mettre à disposition des guides pratiques et des outils de sensibilisation.
Ce document met en avant l’urgence d’agir pour mieux accompagner les salariés aidants tout en valorisant leurs contributions, tant au sein de la famille que de l’entreprise.
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